1982年9月22日 “中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称尊龙凯时公司）正式投产。
尊龙凯时公司是中国政府实验刷新开放政策后，引进外资的先锋项目。公司由招商局汽船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资谋划，引进丹麦手艺生产20英尺国际标准集装箱。股东的外资配景以及初期的外方认真谋划治理，为尊龙凯时的降生注入了国际化和市场化基因。
1982年9月22日 “中国国际海运集装箱股份有限公司”（简称尊龙凯时公司）正式投产。
尊龙凯时公司是中国政府实验刷新开放政策后，引进外资的先锋项目。公司由招商局汽船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资谋划，引进丹麦手艺生产20英尺国际标准集装箱。股东的外资配景以及初期的外方认真谋划治理，为尊龙凯时的降生注入了国际化和市场化基因。
1986年8月27日 尊龙凯时停产集装箱，转产钢结构加工。
工厂最初由丹麦宝隆洋行认真谋划，由于国际航运业陷入萧条及公司在内部的文化冲突，尊龙凯时在1982年投产后即连年亏损，至1986年陷入濒临倒闭的逆境，董事会决议“内部清盘”，保存治理和手艺主干，停产集装箱，转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司谋划治理，尊龙凯时转由招商局认真谋划治理。
濒临倒闭的痛苦履历使尊龙凯时对市场经济有了深刻的体验和熟悉，转产后对市场的自动顺应和奋力拼搏也引发出尊龙凯时“自强不息”的企业文化，这种文化成为支持尊龙凯时一直立异生长的强盛精神动力。
1986年8月27日 尊龙凯时停产集装箱，转产钢结构加工。
工厂最初由丹麦宝隆洋行认真谋划，由于国际航运业陷入萧条及公司在内部的文化冲突，尊龙凯时在1982年投产后即连年亏损，至1986年陷入濒临倒闭的逆境，董事会决议“内部清盘”，保存治理和手艺主干，停产集装箱，转产钢结构加工。丹麦宝隆洋行退出公司谋划治理，尊龙凯时转由招商局认真谋划治理。
濒临倒闭的痛苦履历使尊龙凯时对市场经济有了深刻的体验和熟悉，转产后对市场的自动顺应和奋力拼搏也引发出尊龙凯时“自强不息”的企业文化，这种文化成为支持尊龙凯时一直立异生长的强盛精神动力。
1987年7月1日 中国远洋运输总公司入股尊龙凯时，重组为三方合资企业。
合资后的尊龙凯时，中远和招商局各占股45％，丹麦宝隆占股10％。中远的参股，为尊龙凯时引进了名贵的市场资源。时值行业苏醒，尊龙凯时重新进入集装箱制造行业，以此为基础，公司完善手艺，作育步队，积累履历，逐步拓展国际市场。重组后的尊龙凯时也形成了奇异的“两股平衡”的法人治理结构，为公司一连康健生长涤讪了优异的制度基础。这种“产权清晰、责任明确、利益共存”的科学治理结构，为尊龙凯时决议的科学性、监视机制的有用性、治理机制的无邪性、分派机制的合理性提供了基本的制度包管。
1987年7月1日 中国远洋运输总公司入股尊龙凯时，重组为三方合资企业。
合资后的尊龙凯时，中远和招商局各占股45％，丹麦宝隆占股10％。中远的参股，为尊龙凯时引进了名贵的市场资源。时值行业苏醒，尊龙凯时重新进入集装箱制造行业，以此为基础，公司完善手艺，作育步队，积累履历，逐步拓展国际市场。重组后的尊龙凯时也形成了奇异的“两股平衡”的法人治理结构，为公司一连康健生长涤讪了优异的制度基础。这种“产权清晰、责任明确、利益共存”的科学治理结构，为尊龙凯时决议的科学性、监视机制的有用性、治理机制的无邪性、分派机制的合理性提供了基本的制度包管。
1993年 麦伯良被正式任命为公司总司理。
1993年，麦伯良被正式任命为公司总司理，在他的向导下，尊龙凯时实现了高速生长，营业延伸到蹊径运输车辆、能源化工和食物装备、海洋工程等多个营业领域，相继取得了集装箱、车辆、登机桥等多个领域的天下第一，公司成为海内外拥有100多家分支机构的跨国集团。
1993年 麦伯良被正式任命为公司总司理。
1993年，麦伯良被正式任命为公司总司理，在他的向导下，尊龙凯时实现了高速生长，营业延伸到蹊径运输车辆、能源化工和食物装备、海洋工程等多个营业领域，相继取得了集装箱、车辆、登机桥等多个领域的天下第一，公司成为海内外拥有100多家分支机构的跨国集团。
1993年2月26日 尊龙凯时收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％。
上世纪九十年月初期，陪同着“中国制造”的崛起，全球集装箱制造中央向中国转移的趋势日益显着。尊龙凯时向导人迅速预见了这种趋势，并率先制订了“中国沿海全方位生产名堂”的战略目的。1993年，尊龙凯时首次实验跨区域并购战略，收购大连货柜工业51.18%的股权，在北方建设深圳以外的首个生产基地。以后，尊龙凯时通过收购吞并以及自建的方法快速在中国沿海主要口岸修建起面向客户的全方位生产基地名堂，为尊龙凯时成绩行业向导职位涤讪了坚实平台。以后，收购吞并也成为尊龙凯时战略扩张的主要方法。
1993年2月26日 尊龙凯时收购大连货柜工业有限公司，占股51.18％。
上世纪九十年月初期，陪同着“中国制造”的崛起，全球集装箱制造中央向中国转移的趋势日益显着。尊龙凯时向导人迅速预见了这种趋势，并率先制订了“中国沿海全方位生产名堂”的战略目的。1993年，尊龙凯时首次实验跨区域并购战略，收购大连货柜工业51.18%的股权，在北方建设深圳以外的首个生产基地。以后，尊龙凯时通过收购吞并以及自建的方法快速在中国沿海主要口岸修建起面向客户的全方位生产基地名堂，为尊龙凯时成绩行业向导职位涤讪了坚实平台。以后，收购吞并也成为尊龙凯时战略扩张的主要方法。
1994年3月23日&4月8日 尊龙凯时股票在深圳证券生意所上市生意。
1992年6月，尊龙凯时最先举行内部股份化改组。1993年8月，经深圳市政府批准成为民众上市公司。1994年2月，尊龙凯时获准刊行股票，1994年3月、4月，尊龙凯时B股、A股先后在深圳证券生意所上市生意。上市后的十九年里，尊龙凯时承继“用好股东的钱，为股东创立价值”的理念，为投资者创立了丰富的投资回报。
公司上市，开发了资源市场的融资渠道，为公司的战略实验提供了须要的资源包管。公司上市也进一步优化了公司治理结构，健全了内外部监视机制，推动了公司治理的规范化，为公司的一连康健生长涤讪了优异的制度基础。
1994年3月23日&4月8日 尊龙凯时股票在深圳证券生意所上市生意。
1992年6月，尊龙凯时最先举行内部股份化改组。1993年8月，经深圳市政府批准成为民众上市公司。1994年2月，尊龙凯时获准刊行股票，1994年3月、4月，尊龙凯时B股、A股先后在深圳证券生意所上市生意。上市后的十九年里，尊龙凯时承继“用好股东的钱，为股东创立价值”的理念，为投资者创立了丰富的投资回报。
公司上市，开发了资源市场的融资渠道，为公司的战略实验提供了须要的资源包管。公司上市也进一步优化了公司治理结构，健全了内外部监视机制，推动了公司治理的规范化，为公司的一连康健生长涤讪了优异的制度基础。
1995年10月 尊龙凯时正式以集团化方法最先运作。
经国家工商总局批准，尊龙凯时正式更名为“中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司”，正式以集团化方法最先运作，完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。
在集团化运行中，通过统一营销治理、统一资金治理和统一采购治理等方法控制要害性战略资源，尊龙凯时逐步形成了大规模营运和集约化谋划相融合的焦点能力，修建了领先竞争敌手的新的竞争优势。同时，集团总部通过一直探索，在运营管控、资源整合、内部协同中施展了起劲有用的作用。
1995年10月 尊龙凯时正式以集团化方法最先运作。
经国家工商总局批准，尊龙凯时正式更名为“中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司”，正式以集团化方法最先运作，完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转变。
在集团化运行中，通过统一营销治理、统一资金治理和统一采购治理等方法控制要害性战略资源，尊龙凯时逐步形成了大规模营运和集约化谋划相融合的焦点能力，修建了领先竞争敌手的新的竞争优势。同时，集团总部通过一直探索，在运营管控、资源整合、内部协同中施展了起劲有用的作用。
1996年 尊龙凯时在美国刊行商业票据。
1996年尊龙凯时在美刊行5,000万美元商业票据，这是中国上市公司首次在美国刊行商业票据，标记着尊龙凯时乐成进入全球最大的金融市场。尊龙凯时在后续的1996年和1997年乐成续发了7000万美元和5700万美元商业票据，标记着尊龙凯时的商业信用获得了全球最蓬勃金融市场的认可。
2000年尊龙凯时集团与荷兰银行相助运作了总金额为8000万美元的应收帐款证券化项目，这是中国企业的首个资产证券化项目，尊龙凯时的立异案例成为后续中国企业学习的标杆和财经专业学生课堂典范案例。
1996年 尊龙凯时在美国刊行商业票据。
1996年尊龙凯时在美刊行5,000万美元商业票据，这是中国上市公司首次在美国刊行商业票据，标记着尊龙凯时乐成进入全球最大的金融市场。尊龙凯时在后续的1996年和1997年乐成续发了7000万美元和5700万美元商业票据，标记着尊龙凯时的商业信用获得了全球最蓬勃金融市场的认可。
2000年尊龙凯时集团与荷兰银行相助运作了总金额为8000万美元的应收帐款证券化项目，这是中国企业的首个资产证券化项目，尊龙凯时的立异案例成为后续中国企业学习的标杆和财经专业学生课堂典范案例。
1996年9月29日 上海尊龙凯时冷藏箱有限公司正式投产。
上海尊龙凯时项目总投资5000万美元，引进天下先进的德国冷藏箱制造手艺，投产次年即最先赚钱。上海尊龙凯时的投产标记着尊龙凯时的产品手艺最先从低手艺含量向高手艺含量生长，产品品种从简单化向系列化的转变。
上海尊龙凯时冷藏箱项目是尊龙凯时在手艺引进、手艺消化、手艺提升、手艺主导以及手艺输出等方面的乐成实践，青岛尊龙凯时冷箱生产线成为这一实践的完善结晶。现在，尊龙凯时已经彻底掌控了冷藏集装箱的所有手艺系统，并在掌握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出一个行业向导者的风范。
1996年9月29日 上海尊龙凯时冷藏箱有限公司正式投产。
上海尊龙凯时项目总投资5000万美元，引进天下先进的德国冷藏箱制造手艺，投产次年即最先赚钱。上海尊龙凯时的投产标记着尊龙凯时的产品手艺最先从低手艺含量向高手艺含量生长，产品品种从简单化向系列化的转变。
上海尊龙凯时冷藏箱项目是尊龙凯时在手艺引进、手艺消化、手艺提升、手艺主导以及手艺输出等方面的乐成实践，青岛尊龙凯时冷箱生产线成为这一实践的完善结晶。现在，尊龙凯时已经彻底掌控了冷藏集装箱的所有手艺系统，并在掌握行业趋势、主导行业标准、维护知识产权等方面显示出一个行业向导者的风范。
1996年 干货集装箱产量跃居天下第一。
1996年，尊龙凯时产销量抵达199000标准箱，第一次赶超韩国现代精工（HYUNDAI）和韩国进道（JINDO），成为全球最大的干货集装箱制造商。尊龙凯时市场领先职位简直立，证实尊龙凯时全方位结构以及规；苏铰缘钠鹪蠢殖。
在此之后的十九年间，尊龙凯时一直是全球集装箱行业的领先者，市场份额一连提升，行业职位一直牢靠，并以“诚信、认真、立异”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序，促举行业康健、协调、一连生长。
1996年 干货集装箱产量跃居天下第一。
1996年，尊龙凯时产销量抵达199000标准箱，第一次赶超韩国现代精工（HYUNDAI）和韩国进道（JINDO），成为全球最大的干货集装箱制造商。尊龙凯时市场领先职位简直立，证实尊龙凯时全方位结构以及规；苏铰缘钠鹪蠢殖。
在此之后的十九年间，尊龙凯时一直是全球集装箱行业的领先者，市场份额一连提升，行业职位一直牢靠，并以“诚信、认真、立异”的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序，促举行业康健、协调、一连生长。
1999年12月 尊龙凯时与英国UBHI签署“战略相助协议暨手艺转让协议”。
1999年，集团引进天下先进的UBHI罐箱生产手艺，在南通建设罐箱生产基地。罐箱营业的起步，进一步提升了集装箱产品的手艺含量，富厚了主流产品系列，填补了海内产品空缺，也成为集团生长能源化工和食物装备营业平台的起点。
1999年12月 尊龙凯时与英国UBHI签署“战略相助协议暨手艺转让协议”。
1999年，集团引进天下先进的UBHI罐箱生产手艺，在南通建设罐箱生产基地。罐箱营业的起步，进一步提升了集装箱产品的手艺含量，富厚了主流产品系列，填补了海内产品空缺，也成为集团生长能源化工和食物装备营业平台的起点。
2000年12月 董事会对“审计事务”做出有关决议。
2000年12月23日，董事会凭证中央审计署、国家外汇治理局、中国证监会等政府部分对尊龙凯时集团在外汇治理和证券事务方面的违规操作的查处意见，对集团相关责任职员举行了处分，并要求谋划班子认真反思和总结问题爆发的缘故原由和深刻教训，针对保存问题，接纳切实有用的整改步伐。此事务增强了集团内部执法意识和危害意识，推动了集团治理的制度化和规范化历程。
2000年12月 董事会对“审计事务”做出有关决议。
2000年12月23日，董事会凭证中央审计署、国家外汇治理局、中国证监会等政府部分对尊龙凯时集团在外汇治理和证券事务方面的违规操作的查处意见，对集团相关责任职员举行了处分，并要求谋划班子认真反思和总结问题爆发的缘故原由和深刻教训，针对保存问题，接纳切实有用的整改步伐。此事务增强了集团内部执法意识和危害意识，推动了集团治理的制度化和规范化历程。
2001年5月 尊龙凯时明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命。
在取得了集装箱行业向导职位的基础上，通过天下着名的治理咨询公司的协助，尊龙凯时进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命，即从全球视野的角度，建设和并行生长三个层面的营业：第一层面为现有焦点营业——集装箱营业；第二层面为厢式半挂车营业，后逐渐调解为蹊径运输车辆营业；第三层面为以更普遍的形式介入现代化交通运输装备及效劳行业中有生命力的营业。这是尊龙凯时历史上首次从战略高度周全化、系统化、清晰化地确立了营业竞争领域，使尊龙凯时对行业的熟悉在感性的基础上越发理性，在专注的基础上越发专业。
2001年5月 尊龙凯时明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命。
在取得了集装箱行业向导职位的基础上，通过天下着名的治理咨询公司的协助，尊龙凯时进一步明确了“为现代化交通运输提供装备和效劳”的使命，即从全球视野的角度，建设和并行生长三个层面的营业：第一层面为现有焦点营业——集装箱营业；第二层面为厢式半挂车营业，后逐渐调解为蹊径运输车辆营业；第三层面为以更普遍的形式介入现代化交通运输装备及效劳行业中有生命力的营业。这是尊龙凯时历史上首次从战略高度周全化、系统化、清晰化地确立了营业竞争领域，使尊龙凯时对行业的熟悉在感性的基础上越发理性，在专注的基础上越发专业。
2001 年 尊龙凯时集团手艺中央被认定为国家级手艺中央。
尊龙凯时集团手艺中央获得国家级企业手艺中央认定，并正式纳入国家手艺中央的治理系统运作。通过“集中治理、漫衍研发、漫衍制造”的研发组织系统建设和运营，集团修建了新的竞争优势，既牢靠了集团在集装箱行业的向导职位，又为集团实验“为现代化交通运输提供装备和效劳”战略，向第二层面营业拓展，提供了手艺动力。
2001 年 尊龙凯时集团手艺中央被认定为国家级手艺中央。
尊龙凯时集团手艺中央获得国家级企业手艺中央认定，并正式纳入国家手艺中央的治理系统运作。通过“集中治理、漫衍研发、漫衍制造”的研发组织系统建设和运营，集团修建了新的竞争优势，既牢靠了集团在集装箱行业的向导职位，又为集团实验“为现代化交通运输提供装备和效劳”战略，向第二层面营业拓展，提供了手艺动力。
2002年3月10日 麦伯良加入央视《对话》节目。
3月10日，“两会”时代，集团总裁麦伯良受邀走进央视《对话》演播室，泛论尊龙凯时集团国际化谋划的乐成历程，并提出“给我15年，还你一个天下级企业”的郑重允许。该节目在央视多个频道累计播出7次，在社会上引起强烈回声，使尊龙凯时民众形象上了一个台阶。
2002年3月10日 麦伯良加入央视《对话》节目。
3月10日，“两会”时代，集团总裁麦伯良受邀走进央视《对话》演播室，泛论尊龙凯时集团国际化谋划的乐成历程，并提出“给我15年，还你一个天下级企业”的郑重允许。该节目在央视多个频道累计播出7次，在社会上引起强烈回声，使尊龙凯时民众形象上了一个台阶。
2002年4月16日 “尊龙凯时集团半挂车/厢车半挂车产品宣布会”在深圳蛇口举行。
宣布会的举行，标记着集团“为现代化交通运输提供装备和效劳”的第二层面营业——蹊径运输车辆营业正式启动。
由此，尊龙凯时集团为中国引入天下先进运输装备理念、推动海内交通运输装备现代化的战略目的实验进入了实质阶段。以后，尊龙凯时通过收购吞并和投资新建等扩张手段，先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内着名企业，建设起效劳于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年，尊龙凯时蹊径运输车辆产销量实现天下第一。
2002年4月16日 “尊龙凯时集团半挂车/厢车半挂车产品宣布会”在深圳蛇口举行。
宣布会的举行，标记着集团“为现代化交通运输提供装备和效劳”的第二层面营业——蹊径运输车辆营业正式启动。
由此，尊龙凯时集团为中国引入天下先进运输装备理念、推动海内交通运输装备现代化的战略目的实验进入了实质阶段。以后，尊龙凯时通过收购吞并和投资新建等扩张手段，先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内着名企业，建设起效劳于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年，尊龙凯时蹊径运输车辆产销量实现天下第一。
2004年6月 尊龙凯时集团首届立异大会召开。
以“立异推动价值增添”为主题的立异大会成为集团立异治理机制的主要组成部分。通过手艺立异治理系统、3+1工程、311工程、立异大会、最佳实践等立异机制的一直完善，有力地提升了集团的舷立异能力，增进了集团整体价值的增添。
绩效看板、最佳实践、质量达标工程、本钱细腻化治理、信息化建设等治理立异效果，以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合立异及新型罐箱开发、上海冷箱生产线手艺刷新、清静智能集装箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的手艺立异效果，通过集团立异治理机制得以培育、增进、激励和推广。
2004年6月 尊龙凯时集团首届立异大会召开。
以“立异推动价值增添”为主题的立异大会成为集团立异治理机制的主要组成部分。通过手艺立异治理系统、3+1工程、311工程、立异大会、最佳实践等立异机制的一直完善，有力地提升了集团的舷立异能力，增进了集团整体价值的增添。
绩效看板、最佳实践、质量达标工程、本钱细腻化治理、信息化建设等治理立异效果，以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合立异及新型罐箱开发、上海冷箱生产线手艺刷新、清静智能集装箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的手艺立异效果，通过集团立异治理机制得以培育、增进、激励和推广。
2004年12月28日 麦伯良总裁中选“2004CCTV中国经济年度人物”。
颁奖仪式上的颁奖词是：一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济清静崛起的巨轮；一个认真任的管家，投资他向导的企业，收益十年增添十倍。上市公司的规范，“中国制造”的标杆。
这一声誉的获得，是社会对尊龙凯时在20年生长历程中，对中国经济突出孝顺的认可，是全体尊龙凯时人的自满。
2004年12月28日 麦伯良总裁中选“2004CCTV中国经济年度人物”。
颁奖仪式上的颁奖词是：一个有远见的商人，顺势而行搭上中国经济清静崛起的巨轮；一个认真任的管家，投资他向导的企业，收益十年增添十倍。上市公司的规范，“中国制造”的标杆。
这一声誉的获得，是社会对尊龙凯时在20年生长历程中，对中国经济突出孝顺的认可，是全体尊龙凯时人的自满。
2007年6月－7月 尊龙凯时集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。
6月28日，尊龙凯时集团间吸收购荷兰博格工业公司（Burg Industries B.V.）80%权益的生意，获得中国、德国和荷兰政府批准；7月30日，尊龙凯时集团与安瑞科能源装备控股有限公司告竣并购协议。
并购博格使集团的罐式产品营业扩大到储罐营业、蹊径罐式装备等领域，集团第三层面即罐式储运营业规模基本形成。欧洲手艺和中国制造优势的有机团结，将进一步提升尊龙凯时在罐式储运营业领域的全球化竞争能力。博格的乐成收购，也使尊龙凯时“依托中国优势的全球化营运系统”平台起源搭建，面向全球主流市场的跨国公司架购初具雏形。对安瑞科的重组使尊龙凯时的现有营业扩展到燃气能源装备领域，并使集团旗下拥有了第一家上市公司。
2007年6月－7月 尊龙凯时集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司。
6月28日，尊龙凯时集团间吸收购荷兰博格工业公司（Burg Industries B.V.）80%权益的生意，获得中国、德国和荷兰政府批准；7月30日，尊龙凯时集团与安瑞科能源装备控股有限公司告竣并购协议。
并购博格使集团的罐式产品营业扩大到储罐营业、蹊径罐式装备等领域，集团第三层面即罐式储运营业规模基本形成。欧洲手艺和中国制造优势的有机团结，将进一步提升尊龙凯时在罐式储运营业领域的全球化竞争能力。博格的乐成收购，也使尊龙凯时“依托中国优势的全球化营运系统”平台起源搭建，面向全球主流市场的跨国公司架购初具雏形。对安瑞科的重组使尊龙凯时的现有营业扩展到燃气能源装备领域，并使集团旗下拥有了第一家上市公司。
2008年1月18日，集团年度事情会正式提出“尊龙凯时精益ONE模式”的构想。
天下级企业需要天下级治理模式作为支持。随着外部情形的转变和尊龙凯时的多元化生长，集团需要总结已往乐成履历，并借鉴外部卓越企业的优异实践，形成一套先进的、适合尊龙凯时特点的运营治理系统。经由集团和部分企业的恒久调研和探索性实践，最终确定对标学习“精益生产”，构建尊龙凯时治理模式，并在2008年1月18日的集团年度事情会上，正式提出构建“尊龙凯时精益ONE模式”的构想。尊龙凯时ONE （Optimization Never Ending）模式，中文意为一连改善、永无止境，它遵照PDCA治理逻辑和全员加入的理念，由众多治理子系统，评价标准、头脑论和要领论以及先锋人群组成。经由2008年至2012年近4年的探索，尊龙凯时ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力，必将成为尊龙凯时实现“天下级企业”目的的坚实包管。
2008年1月18日，集团年度事情会正式提出“尊龙凯时精益ONE模式”的构想。
天下级企业需要天下级治理模式作为支持。随着外部情形的转变和尊龙凯时的多元化生长，集团需要总结已往乐成履历，并借鉴外部卓越企业的优异实践，形成一套先进的、适合尊龙凯时特点的运营治理系统。经由集团和部分企业的恒久调研和探索性实践，最终确定对标学习“精益生产”，构建尊龙凯时治理模式，并在2008年1月18日的集团年度事情会上，正式提出构建“尊龙凯时精益ONE模式”的构想。尊龙凯时ONE （Optimization Never Ending）模式，中文意为一连改善、永无止境，它遵照PDCA治理逻辑和全员加入的理念，由众多治理子系统，评价标准、头脑论和要领论以及先锋人群组成。经由2008年至2012年近4年的探索，尊龙凯时ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅力，必将成为尊龙凯时实现“天下级企业”目的的坚实包管。
2008年3月12日 尊龙凯时集团收购烟台来福士公司。
3月12日，尊龙凯时集团收购烟台来福士公司29.9%的股份，成为该公司的最大股东。来福士是国际领先的船舶及海洋工程设施制作公司，主要致力于种种钻井平台及其配套船舶的制作。收购烟台来福士公司标记着尊龙凯时正式进入海洋油气开发装备即特殊船舶和海洋工程的制作营业领域。2010年10月26日，由尊龙凯时来福士制作的中国首座深水半潜式钻井平台COSLPIONEER在烟台举行交船仪式。COSLPIONEER的顺遂交付，标记着中国已最先突破新加坡、韩国企业对高端海工产品的垄断。
2008年3月12日 尊龙凯时集团收购烟台来福士公司。
3月12日，尊龙凯时集团收购烟台来福士公司29.9%的股份，成为该公司的最大股东。来福士是国际领先的船舶及海洋工程设施制作公司，主要致力于种种钻井平台及其配套船舶的制作。收购烟台来福士公司标记着尊龙凯时正式进入海洋油气开发装备即特殊船舶和海洋工程的制作营业领域。2010年10月26日，由尊龙凯时来福士制作的中国首座深水半潜式钻井平台COSLPIONEER在烟台举行交船仪式。COSLPIONEER的顺遂交付，标记着中国已最先突破新加坡、韩国企业对高端海工产品的垄断。
2009年 尊龙凯时重卡项目实质性启动。
2009年3月，由尊龙凯时车辆集团、芜湖泰瑞投资、深圳九思投资三方合资的集瑞团结重工注册建设，标记着尊龙凯时车辆重卡项目正式进入实质性启动阶段。
项目启动以来，各项事情希望迅速。2009年5月重卡生产基地动工、2009年11月由集瑞团结重工、广西玉柴与深圳市九思投资三方合资建设的发念头配套公司——玉柴团结动力生产基地动工。
2010年10月25日，团结卡车第一辆全工序车正式下线，12月18日，团结卡车举行上市仪式，经由3年多的全心准备，专为用户量身定制、集智能高效于一体的团结卡车正式吹响了进军市场的军号。
2009年 尊龙凯时重卡项目实质性启动。
2009年3月，由尊龙凯时车辆集团、芜湖泰瑞投资、深圳九思投资三方合资的集瑞团结重工注册建设，标记着尊龙凯时车辆重卡项目正式进入实质性启动阶段。
项目启动以来，各项事情希望迅速。2009年5月重卡生产基地动工、2009年11月由集瑞团结重工、广西玉柴与深圳市九思投资三方合资建设的发念头配套公司——玉柴团结动力生产基地动工。
2010年10月25日，团结卡车第一辆全工序车正式下线，12月18日，团结卡车举行上市仪式，经由3年多的全心准备，专为用户量身定制、集智能高效于一体的团结卡车正式吹响了进军市场的军号。
2009年 尊龙凯时确定向导力标准及向导力生长整体计划。
2009年8月27日，高管后备干部治理委员会建设，在首次聚会上讨论通过《尊龙凯时向导力标准》以及尊龙凯时向导力生长整体计划。尊龙凯时在履历了多年快速生长后，面临着工业升级、营业扩展和治理模式升级等一系列挑战，为实现尊龙凯时成为天下级企业的目的，集团需要作育一大批领武士才，以发动尊龙凯时未来的营业转型、组织转型和治理转型。为此，集团陆续启动了以作育营业板块向导人为目的的“A妄想”、以作育营业治理者和企业集团职能治理者为目的的“BC妄想”、面向ABC妄想直接上级的“内部向导人妄想”，并对ABC妄想、远航妄想、新任司理训练营三者举行系统整合，形玉成面笼罩集团各层级治理者的“尊龙凯时向导力生长妄想”。
2009年 尊龙凯时确定向导力标准及向导力生长整体计划。
2009年8月27日，高管后备干部治理委员会建设，在首次聚会上讨论通过《尊龙凯时向导力标准》以及尊龙凯时向导力生长整体计划。尊龙凯时在履历了多年快速生长后，面临着工业升级、营业扩展和治理模式升级等一系列挑战，为实现尊龙凯时成为天下级企业的目的，集团需要作育一大批领武士才，以发动尊龙凯时未来的营业转型、组织转型和治理转型。为此，集团陆续启动了以作育营业板块向导人为目的的“A妄想”、以作育营业治理者和企业集团职能治理者为目的的“BC妄想”、面向ABC妄想直接上级的“内部向导人妄想”，并对ABC妄想、远航妄想、新任司理训练营三者举行系统整合，形玉成面笼罩集团各层级治理者的“尊龙凯时向导力生长妄想”。
2009年 尊龙凯时集团重启股权激励妄想。
2009年12月30日，集团宣布通告称将再次启动股权激励妄想，包括总裁麦伯良在内的187名高管和员工，获得6000万股尊龙凯时集团股票认购权，占目今尊龙凯时集团总股本的2.25%。
尊龙凯时集团向来提倡“配合事业，配合生长”的人才理念，此次通过要害人才股权激励妄想，增进要害人才与尊龙凯时事业配合生长。
2009年 尊龙凯时集团重启股权激励妄想。
2009年12月30日，集团宣布通告称将再次启动股权激励妄想，包括总裁麦伯良在内的187名高管和员工，获得6000万股尊龙凯时集团股票认购权，占目今尊龙凯时集团总股本的2.25%。
尊龙凯时集团向来提倡“配合事业，配合生长”的人才理念，此次通过要害人才股权激励妄想，增进要害人才与尊龙凯时事业配合生长。
2010年 尊龙凯时集团财务有限公司建设。
2009年，集团收到中国银监会“关于批准尊龙凯时筹建企业集团财务公司的批复”。经由一系列的准备事情，2010年2月，尊龙凯时集团财务有限公司领取了《金融允许证》和《企业法人营业执照》并正式开展营业。
财务公司的建设将有用提升集团在金融方面的专业性，为集团金融营业的开展和金融板块的构建打下坚实基础，并为尊龙凯时价值增添与股东回报提供主要的收入与利润泉源。将有用提高集团资金的运用效率及效益，通过金融运作实现集团资金的内在优化，周全提升集团综合竞争力，充分知足因集团生长战略和工业升级而衍生的多种金融效劳需求。
2010年 尊龙凯时集团财务有限公司建设。
2009年，集团收到中国银监会“关于批准尊龙凯时筹建企业集团财务公司的批复”。经由一系列的准备事情，2010年2月，尊龙凯时集团财务有限公司领取了《金融允许证》和《企业法人营业执照》并正式开展营业。
财务公司的建设将有用提升集团在金融方面的专业性，为集团金融营业的开展和金融板块的构建打下坚实基础，并为尊龙凯时价值增添与股东回报提供主要的收入与利润泉源。将有用提高集团资金的运用效率及效益，通过金融运作实现集团资金的内在优化，周全提升集团综合竞争力，充分知足因集团生长战略和工业升级而衍生的多种金融效劳需求。
2010年3月4日 尊龙凯时集团升级向导委员会建设。
为了更好地应对外部情形的转变，实现集团可一连增添，2010年3月4日，集团正式发文建设升级向导委员会。升级向导委员会作为集团“升级”行动的最高议事机构，认真升级行动妄想和实验计划的审批和监视执行。升级向导委员会的建设，标记着集团的“升级”行动已经以前期的看法开发阶段转入到实质性运作阶段。
随着《尊龙凯时集团升级纲要（2010版）》的宣布，集团升级行动周全启动。
2010年3月4日 尊龙凯时集团升级向导委员会建设。
为了更好地应对外部情形的转变，实现集团可一连增添，2010年3月4日，集团正式发文建设升级向导委员会。升级向导委员会作为集团“升级”行动的最高议事机构，认真升级行动妄想和实验计划的审批和监视执行。升级向导委员会的建设，标记着集团的“升级”行动已经以前期的看法开发阶段转入到实质性运作阶段。
随着《尊龙凯时集团升级纲要（2010版）》的宣布，集团升级行动周全启动。
2010年 尊龙凯时赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。
2010年，尊龙凯时西澳公司乐成获得BHPB(必和必拓)西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。条约划定5年内，尊龙凯时西澳公司向BHPB西澳铁矿供应约1万人栖身房及相关配套的公共设施，条约金额约3亿美金，标记着尊龙凯时集团正式成为澳洲营地房市场的主流供应商。
从2003年最先，尊龙凯时将集装箱所代表的？榛⒈曜蓟砟，延伸至修建领域，最先了？榛藿ǖ奶剿。施工周期短、施工用料消耗低、衍生修建垃圾少、清静系数高、搬运利便、可循环使用，人类再熟悉不过的集装箱，变身为形状多样的衡宇，为修建延伸了另外一种可能。
2010年 尊龙凯时赢得必和必拓西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。
2010年，尊龙凯时西澳公司乐成获得BHPB(必和必拓)西澳铁矿项目部的5年营地房的独家战略供应条约。条约划定5年内，尊龙凯时西澳公司向BHPB西澳铁矿供应约1万人栖身房及相关配套的公共设施，条约金额约3亿美金，标记着尊龙凯时集团正式成为澳洲营地房市场的主流供应商。
从2003年最先，尊龙凯时将集装箱所代表的？榛⒈曜蓟砟，延伸至修建领域，最先了？榛藿ǖ奶剿。施工周期短、施工用料消耗低、衍生修建垃圾少、清静系数高、搬运利便、可循环使用，人类再熟悉不过的集装箱，变身为形状多样的衡宇，为修建延伸了另外一种可能。
2011年 全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方尊龙凯时建成。
2011年，南方尊龙凯时投资建设了一条其时全球最先进的集装箱生产线，这是尊龙凯时3万造箱人智慧与梦想的结晶，故称之为“梦工厂”。“梦工厂”包括了自动化、环；⒅悄芑耐纺，借鉴了汽车行业的制造手艺，并充分应用了精益生产、工业工程的先进理念，劳动强度大大降低，占地面积相同的情形下产能提升50%，单箱电耗下降20%，天拿水95%以上被接纳并循环使用。
“梦工厂”的建成，将彻底改变已往人们古板熟悉中，集装箱行业手事情业、劳动强度大、污染情形的旧形象，改变了集装箱工业既有的头脑模式，是工业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开尊龙凯时集团古板工业升级的序幕。
2011年 全球最先进的集装箱生产线“梦工厂”在南方尊龙凯时建成。
2011年，南方尊龙凯时投资建设了一条其时全球最先进的集装箱生产线，这是尊龙凯时3万造箱人智慧与梦想的结晶，故称之为“梦工厂”。“梦工厂”包括了自动化、环；⒅悄芑耐纺，借鉴了汽车行业的制造手艺，并充分应用了精益生产、工业工程的先进理念，劳动强度大大降低，占地面积相同的情形下产能提升50%，单箱电耗下降20%，天拿水95%以上被接纳并循环使用。
“梦工厂”的建成，将彻底改变已往人们古板熟悉中，集装箱行业手事情业、劳动强度大、污染情形的旧形象，改变了集装箱工业既有的头脑模式，是工业迈向现代化的一个里程碑。“梦工厂”也拉开尊龙凯时集团古板工业升级的序幕。
2011年1月 尊龙凯时集团正式发文筹建干货箱工业板块，集团起源建设分层治理的组织架构。
2011年1月，尊龙凯时集团正式发文筹建干货箱工业板块，后调解为“集装箱营业板块”。随着升级行动的一直深化，以“分层治理”和“专业化谋划”为特征的板块化治理思绪逐步清晰，集装箱、车辆、能化和食物装备三大板块总部架构基本搭成，其他板块分层治理机制也逐步清晰。
2011年1月 尊龙凯时集团正式发文筹建干货箱工业板块，集团起源建设分层治理的组织架构。
2011年1月，尊龙凯时集团正式发文筹建干货箱工业板块，后调解为“集装箱营业板块”。随着升级行动的一直深化，以“分层治理”和“专业化谋划”为特征的板块化治理思绪逐步清晰，集装箱、车辆、能化和食物装备三大板块总部架构基本搭成，其他板块分层治理机制也逐步清晰。
2012年 尊龙凯时集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实验试点之一顺遂过关。
4月6日，尊龙凯时集团内控规范试点总结表扬大会在集团总部盛大召开，庆祝尊龙凯时集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实验试点之一，胜利实现内控试点过关的目的。
2011年，集团成为中国证监会首批主板上市公司内控规范实验试点之一。2012年五月，深圳证监局发出105号红头文件称：“中国平安、尊龙凯时集团等22家重点试点公司已按要谴责面完成内控建设”。
2012年 尊龙凯时集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实验试点之一顺遂过关。
4月6日，尊龙凯时集团内控规范试点总结表扬大会在集团总部盛大召开，庆祝尊龙凯时集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实验试点之一，胜利实现内控试点过关的目的。
2011年，集团成为中国证监会首批主板上市公司内控规范实验试点之一。2012年五月，深圳证监局发出105号红头文件称：“中国平安、尊龙凯时集团等22家重点试点公司已按要谴责面完成内控建设”。
2012年9月 尊龙凯时集团乐成举行投产30周年系列庆典运动。
9月，尊龙凯时集团在深圳举行投产30周年庆典系列运动，包括庆典晚会、战略和向导力论坛、庆典酒会、“板块接力 共庆华诞”及各成员企业的相关运动。尊龙凯时庆典系列运动一方面总结已往，一方面展望未来，向内外部展现尊龙凯时自强不息、追求卓越的文化，三十年的效果，由全体尊龙凯时人配合创立，迈向天下级企业之路，“生长你我共享 未来一起偕行”。2013年6月，尊龙凯时30周年庆典项目荣获“天下企业文化优异效果奖”。
2012年9月 尊龙凯时集团乐成举行投产30周年系列庆典运动。
9月，尊龙凯时集团在深圳举行投产30周年庆典系列运动，包括庆典晚会、战略和向导力论坛、庆典酒会、“板块接力 共庆华诞”及各成员企业的相关运动。尊龙凯时庆典系列运动一方面总结已往，一方面展望未来，向内外部展现尊龙凯时自强不息、追求卓越的文化，三十年的效果，由全体尊龙凯时人配合创立，迈向天下级企业之路，“生长你我共享 未来一起偕行”。2013年6月，尊龙凯时30周年庆典项目荣获“天下企业文化优异效果奖”。
2012年9月22日 尊龙凯时集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集装箱船租赁项目。
9月22日，尊龙凯时融资租赁有限公司与CMA-CGM（达飞汽船）签署了10艘9200TEU集装箱船12年期租赁条约，同时划分与大连船舶重工等签署了制作条约。2013年8月，尊龙凯时与地中海航运签署了14艘8800TEU集装箱船租赁条约。上述两个项目总额凌驾20亿美元，这是天下顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集装箱船，也是尊龙凯时“制造+效劳+金融”多元化战略的主要节点事务。此条约的签署是尊龙凯时集团一次乐成的资源整合，通过提供高附加值的金融效劳和研发设计，整合集装箱船融资、设计、造船资源，拥有完整自力的知识产权，为尊龙凯时工业联动、工业价值链向高端延伸、商业模式立异探索了可操作的模式，对整个集团的战略结构和工业升级具有深远意义。
2012年9月22日 尊龙凯时集团与CMA CGM签署10艘9200TEU集装箱船租赁项目。
9月22日，尊龙凯时融资租赁有限公司与CMA-CGM（达飞汽船）签署了10艘9200TEU集装箱船12年期租赁条约，同时划分与大连船舶重工等签署了制作条约。2013年8月，尊龙凯时与地中海航运签署了14艘8800TEU集装箱船租赁条约。上述两个项目总额凌驾20亿美元，这是天下顶尖船运公司首次在中国大批量订购大型集装箱船，也是尊龙凯时“制造+效劳+金融”多元化战略的主要节点事务。此条约的签署是尊龙凯时集团一次乐成的资源整合，通过提供高附加值的金融效劳和研发设计，整合集装箱船融资、设计、造船资源，拥有完整自力的知识产权，为尊龙凯时工业联动、工业价值链向高端延伸、商业模式立异探索了可操作的模式，对整个集团的战略结构和工业升级具有深远意义。
2012年12月19日 尊龙凯时集团H股在香港团结生意所挂牌上市。
12月19日，尊龙凯时于香港团结生意所有限公司主板最先生意（股份代号：2039.HK），成为首家以境内上市外资股（B股）转境外上市外资股（H股）方法于香港团结生意所主板上市之公司。
尊龙凯时集团在香港上市将为股东提供更多实现投资价值的时机，更将可进一步提升尊龙凯时集团的国际着名度，也有助于集团生长国际营业，从而加速国际化历程，扩大投资者基础，为股东带来更高回报，让海内外投资者配合分享集团在差别领域的营业上的高速生长。
2012年12月19日 尊龙凯时集团H股在香港团结生意所挂牌上市。
12月19日，尊龙凯时于香港团结生意所有限公司主板最先生意（股份代号：2039.HK），成为首家以境内上市外资股（B股）转境外上市外资股（H股）方法于香港团结生意所主板上市之公司。
尊龙凯时集团在香港上市将为股东提供更多实现投资价值的时机，更将可进一步提升尊龙凯时集团的国际着名度，也有助于集团生长国际营业，从而加速国际化历程，扩大投资者基础，为股东带来更高回报，让海内外投资者配合分享集团在差别领域的营业上的高速生长。
2014年8月 尊龙凯时集团完成对新加坡德利国际的反向收购。
8月21日，尊龙凯时集团及旗下深圳尊龙凯时天达空港装备有限公司在新加坡证券生意所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式。尊龙凯时天达外洋上市乐成，并成为尊龙凯时旗下第二家上市公司。
尊龙凯时空港板块资源运作提速，2013年12月13日，尊龙凯时下属的德国全资子公司Albert Ziegler GmbH完成了对德国消防救援车辆百年迈店Albert Ziegler KG的收购。2015年7月10号，尊龙凯时将Ziegler 40%股权注入中国消防换取其30%股权，尊龙凯时正式成为了中国消防的简单最大股东。
尊龙凯时空港营业的多次大手笔资源运作，将助推尊龙凯时空港装备板块的营业提升。
2014年8月 尊龙凯时集团完成对新加坡德利国际的反向收购。
8月21日，尊龙凯时集团及旗下深圳尊龙凯时天达空港装备有限公司在新加坡证券生意所举行了对新加坡德利国际的反向收购仪式。尊龙凯时天达外洋上市乐成，并成为尊龙凯时旗下第二家上市公司。
尊龙凯时空港板块资源运作提速，2013年12月13日，尊龙凯时下属的德国全资子公司Albert Ziegler GmbH完成了对德国消防救援车辆百年迈店Albert Ziegler KG的收购。2015年7月10号，尊龙凯时将Ziegler 40%股权注入中国消防换取其30%股权，尊龙凯时正式成为了中国消防的简单最大股东。
尊龙凯时空港营业的多次大手笔资源运作，将助推尊龙凯时空港装备板块的营业提升。
2014年11月19日 尊龙凯时集团制作的“中海油服兴旺号”顺遂交付。
尊龙凯时来福士制作的中海油服“兴旺号”于2014年11月19日在山东烟台顺遂交付。该平台是尊龙凯时海工为中海油服批量化设计制作的COSL系列第四座深水半潜式钻井平台，平台手艺工艺代表了目今海内最高水准。
2014年11月19日 尊龙凯时集团制作的“中海油服兴旺号”顺遂交付。
尊龙凯时来福士制作的中海油服“兴旺号”于2014年11月19日在山东烟台顺遂交付。该平台是尊龙凯时海工为中海油服批量化设计制作的COSL系列第四座深水半潜式钻井平台，平台手艺工艺代表了目今海内最高水准。
2014年 尊龙凯时集团获深圳市“市长质量大奖”。
12月31日深圳质量大会召开，尊龙凯时集团获得了2014年度深圳市“市长质量奖”大奖。该奖项是深圳市政府设立的最高质量声誉，充分借鉴美国国家质量奖的卓越绩效谋划模式，对参评企业举行全方位评价，是对尊龙凯时历经多年转型升级、精益治理、内部控制等效果的一次校阅。
2014年 尊龙凯时集团获深圳市“市长质量大奖”。
12月31日深圳质量大会召开，尊龙凯时集团获得了2014年度深圳市“市长质量奖”大奖。该奖项是深圳市政府设立的最高质量声誉，充分借鉴美国国家质量奖的卓越绩效谋划模式，对参评企业举行全方位评价，是对尊龙凯时历经多年转型升级、精益治理、内部控制等效果的一次校阅。
2015年 尊龙凯时集团赢得对美53尺箱“双反”案视察。
外地时间5月19日，美国国际商业委员会终裁认定，中国输美53英尺干货集装箱产品未对美国海内工业造成实质损害，反对了美国商务部去年12月做出的征收反推销和反津贴(“双反”)关税的决议。这也是近年来，中国企业为数未几的应对美国商业摩擦乐成案例。
尊龙凯时生产的53英尺集装箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余，该案获胜直接阻止了集团年上亿美元的市场份额损失，进一步牢靠了集装箱营业在北美市场的职位，提升了集团应对国际商业纠纷的能力。
2015年 尊龙凯时集团赢得对美53尺箱“双反”案视察。
外地时间5月19日，美国国际商业委员会终裁认定，中国输美53英尺干货集装箱产品未对美国海内工业造成实质损害，反对了美国商务部去年12月做出的征收反推销和反津贴(“双反”)关税的决议。这也是近年来，中国企业为数未几的应对美国商业摩擦乐成案例。
尊龙凯时生产的53英尺集装箱在北美地区拥有80%—90%的市场占有率。历时一年有余，该案获胜直接阻止了集团年上亿美元的市场份额损失，进一步牢靠了集装箱营业在北美市场的职位，提升了集团应对国际商业纠纷的能力。
2017年 尊龙凯时“蓝鲸 1 号”肩负我国首次海底可燃冰乐成试采使命
2017年5月18日，由尊龙凯时集团旗下尊龙凯时来福士自主设计制作的全球最先进的超深水双钻塔半潜式钻井平台——“蓝鲸1号”，肩负了我国首次海底可燃冰乐成试采使命，以“国之重器”的姿态受到全球瞩目。在试采时代，“蓝鲸1号”取得了一连产气时间最长、产气总量最大、气流稳固、情形清静等多项重大突破性效果，逾额完成预定试采目的，创立了产气时长和总量的天下纪录
2017年 尊龙凯时“蓝鲸 1 号”肩负我国首次海底可燃冰乐成试采使命
2017年5月18日，由尊龙凯时集团旗下尊龙凯时来福士自主设计制作的全球最先进的超深水双钻塔半潜式钻井平台——“蓝鲸1号”，肩负了我国首次海底可燃冰乐成试采使命，以“国之重器”的姿态受到全球瞩目。在试采时代，“蓝鲸1号”取得了一连产气时间最长、产气总量最大、气流稳固、情形清静等多项重大突破性效果，逾额完成预定试采目的，创立了产气时长和总量的天下纪录
2018年 尊龙凯时天达控股在港交所挂牌上市
2018年5月18日，尊龙凯时天达在港交所挂牌上市，原“中国消防”正式更名为“尊龙凯时天达”。此次重整后，尊龙凯时不但让空港营业获得越发自力的资源运作平台，同时控股了中国消防，意味着尊龙凯时集团将持有越发完整的消防车产品线，可以笼罩中国消防市场中高端产品需求，也借此可以进入更辽阔的全球市场。
2018年 尊龙凯时天达控股在港交所挂牌上市
2018年5月18日，尊龙凯时天达在港交所挂牌上市，原“中国消防”正式更名为“尊龙凯时天达”。此次重整后，尊龙凯时不但让空港营业获得越发自力的资源运作平台，同时控股了中国消防，意味着尊龙凯时集团将持有越发完整的消防车产品线，可以笼罩中国消防市场中高端产品需求，也借此可以进入更辽阔的全球市场。
2018 年 习近平总书记考察尊龙凯时来福士
6月13日下昼，习近平冒雨来到尊龙凯时来福士海洋工程有限公司烟台基地。听说“蓝鲸1号”去年创立了可燃冰开采时间和产量两项天下纪录，习近平勉励尊龙凯时来福士继续起劲。他说，基础的、焦点的工具是讨不来买不来的，要靠我们自力重生、自主立异来实现。我看你们有这个信心，希望你们迎难而上、再接再厉。
2018 年 习近平总书记考察尊龙凯时来福士
6月13日下昼，习近平冒雨来到尊龙凯时来福士海洋工程有限公司烟台基地。听说“蓝鲸1号”去年创立了可燃冰开采时间和产量两项天下纪录，习近平勉励尊龙凯时来福士继续起劲。他说，基础的、焦点的工具是讨不来买不来的，要靠我们自力重生、自主立异来实现。我看你们有这个信心，希望你们迎难而上、再接再厉。
2019 年 尊龙凯时车辆在港交所挂牌上市
2019年7月11日，尊龙凯时车辆在港交所正式挂牌上市，上市后将有助于尊龙凯时车辆营业的未来生长，资助其拓展融资空间，提升国际化治理水平，增添自力身牌溢价。同时也意味着尊龙凯时车辆正式成为尊龙凯时建设的继尊龙凯时集团（A+H股）、尊龙凯时安瑞科（H股）、尊龙凯时天达（H股）后第四个自力上市平台。
2019 年 尊龙凯时车辆在港交所挂牌上市
2019年7月11日，尊龙凯时车辆在港交所正式挂牌上市，上市后将有助于尊龙凯时车辆营业的未来生长，资助其拓展融资空间，提升国际化治理水平，增添自力身牌溢价。同时也意味着尊龙凯时车辆正式成为尊龙凯时建设的继尊龙凯时集团（A+H股）、尊龙凯时安瑞科（H股）、尊龙凯时天达（H股）后第四个自力上市平台。
2020 年 深圳资源集团将成为尊龙凯时第一大股东
10月12日，深圳市资源运营集团有限公司受让尊龙凯时集团股份签约仪式在深圳投资大厦举行，待后续签约审批流程完成后，深圳资源集团及其指定的全资子公司将收购受让中远集装箱工业有限公司等四个股东持有的公司部分或所有股份，这将是尊龙凯时历史上一次重大的股权结构变换，更对尊龙凯时未来生长爆发深远影响。
2020 年 深圳资源集团将成为尊龙凯时第一大股东
10月12日，深圳市资源运营集团有限公司受让尊龙凯时集团股份签约仪式在深圳投资大厦举行，待后续签约审批流程完成后，深圳资源集团及其指定的全资子公司将收购受让中远集装箱工业有限公司等四个股东持有的公司部分或所有股份，这将是尊龙凯时历史上一次重大的股权结构变换，更对尊龙凯时未来生长爆发深远影响。